每个项目中可以单独完成的部分留给团

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有了这些解释，最好把队内向的人，以提高所有成员的满意度。此外，通过使用这种方法，内向的人对其他同事的依赖也会减少。 7、掩盖对方的弱点 如您所知，外向和内向的人格类型在解决危机和面对问题时有不同的行为。例如，外向的人很快就会出现在与危机解决相关的会议上，而内向的团队成员虽然拥有足够的专业知识和信息，但不会仓促行动来解决问题。 在这种情况下，建议外向的人像催化剂一样，帮助内向的同事主动解决问题。


另一方面，如果我们把一个性格内向的人放在销售部门，由于他在表达自己的想法时过于准确和固执，他无法说服 南非电报号码数据 顾客购买产品。在这种情况下，有必要请你的外向同事帮助你一路记录独特的团队合作。 帮助同事 8-鼓励你的同事并肯定他 确实，大多数管理书籍都谈论外向者的努力和持久的工作影响；因为他们自然会吸引别人的注意力。但需要注意的是，如果外向的人打算与他人长期合作；他应该从加入团队一开始就鼓励和认可团队内向者的一切努力。



这是一条黄金原则，如果你遵循它，团队未来将会发生积极的事情：“通过欣赏和肯定内向员工的努力，他们的努力会增加，他们会逐渐渴望与其他同事互动”。 9、避免长时间交谈 如果你性格外向，并且认为你的表达艺术对所有人都有吸引力；你完全错了！在这方面，要知道，你性格内向的同事很高兴与你进行简短而随意的交谈，但他们却担心你的长时间交谈。 换句话说，你应该管理好与同事交谈的时间，不要在工作时间比平时说得更多。这条规则有一个例外，那就是头脑风暴会议。