即使看起来技术硬实力很重要，

贾希杜尔013

如果没有合适的氛围，也很难达到高效率。然而，在建立了坚实的关系基础后，合作和帮助学习新事物的速度就会快得多。营造氛围作为绩效管理的一个要素 目录 氛围概念的词源 领导者和规则 是什么让团队团结在一起营造团队氛围。摘要 氛围概念的词源 氛围 团队精神 团队精神 有很多术语用来解释一支球队赢得一场比赛并赢得一场锦标赛的莫名其妙的成功。然而，人们很少关注球员的技能和身体素质，而是关注他们的能量、情绪水平、战斗和援助的承诺水平。在一切都集中在一名球员身上的运动中，存在着内部旅程，有时是教练和球员之间的旅程。在团队运动中，这种能量流平等地流经每个人。在业务团队中也是如此。尽管我们不太关注它，只要它有效且令人愉快，但更糟糕的气氛会控制和关注，从而降低效率和合作水平。


一词的词源来自希腊语，由两个词组成：蒸气和球体。它们都没有最终的形状。球体是世界的理想形象，没有起点和终点，它总是以圆形方式相互渗透。蒸汽没有开始也没有结束，它只会上升。就在此时此地。大气也有天气的内涵，这并非没有 意大利手机号码数据 道理。它受到水空气和所有天气现象的影响：太阳霜风。而这些都与人与人之间的气氛有关。当我们说关系升温时，意味着气氛改善了。当他们含糊其辞时，两个人之间就有一些未解决的问题。因此，通过天气迹象，我们可以为团队氛围制定一个定义，它意味着团队成员之间的舒适感质量，这直接转化为运作的有效性。业务团队氛围的组成部分 团队氛围受到以下因素的影响： 领导者 外部​​经理 经理 董事和内部情感 领导者 在团队中运作的规则 团队目标 停留地点 相互尊重 在场和缺席的权威 关系 友谊 不喜欢团队归属感对组织的态度 每个团队成员的个人态度 外表 肢体语言 行为方式 对团队的态度 对个人 对领导者的关注 对他人的关注 他们的需求 适合团队，特别是当团队是跨国团队时 仪式 所有引入的行为只有该团队知道 内部沟通团队。





无论他们谈论自己还是彼此谈论，以及他们所说的外部沟通，他们对他人所说的关于团队的内容。这些规则的顺序并非偶然。领导者和规则 根据合益集团研究所的研究，以某种方式控制气氛的第一个也是最重要的人是领导者，他通过领导者影响团队。他的态度、做法和行为决定了工作的质量。建立操作规则并分配要执行的任务。培训师的个性塑造了基本但不成文的操作规则。另一个重要方面是非正式领导者。负责正式或非正式地照顾团队的利益并为他人树立榜样，这些是主要任务。不幸的是，规则是团队使用的不成文的法律，通常以法规指南等形式从上面强加。