我们都知道编辑日历不
起作用时会发生什么它们可能很耗时，而且仍然会让你的团队一无所知，不知所措。设计不当的日历会成为最需要它们的人的痛点——你和你的团队。有效的编辑日历可以让内容创建者保持同步，并让内容按计划进行。通过正确的设置，它将成为您团队每天工作的工具：它可以帮助您收集利益相关者的意见并管理积压工作，为您的合作伙伴提供适当的可见性，并允许您自定义工作流程以匹配团队的工作方式。
合适的内容日历工具将使您的编辑日历更易于构建，但构建方式也很重要。在本文中，我 rcs 数据沙特阿拉伯 们将介绍创建有效编辑日历的最佳实践。请继续阅读我们的分步指南，或深入了解并亲自尝试我们的内容日历模板。
电子书：扩大内容制作规模的 3 个最佳实践
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编辑日历中应包含哪些内容
您的编辑日历应该能帮助您快速了解和分享制作状态 — 从细节、琐碎的细节到高层、高管级别的概述。甚至您的团队成员可能需要不同的内容视图...一位设计师可能比另一位设计师想要更少的细节，而您的 CEO 可能比您的团队负责人想要更多细节。由于您的日历（理想情况下）将以多种不同的方式使用，因此它需要高度灵活。
乍一看，它应该可以帮助您（和您的利益相关者）回答以下问题：
即将推出的内容——下周/下个月/下个季度将会推出哪些资产？
状态更新——哪些内容资产面临风险或延迟？
责任——谁在推动、贡献和批准每项资产？
活动— 我们团队的活动的完整交付成果清单是什么？
策略——每项资产如何与我们的公司目标相匹配？
您包含的有关每项资产的信息将决定您的编辑日历的使用方式——当然，随着团队的发展，这项工作将不断进行。例如，您可能会意识到按受众标记资产可以让您回答绩效营销团队的常见问题，或者记录原始请求者可以使后续研究更容易。再次强调：灵活性是关键。
考虑到这一点，大多数编辑日历都包含以下信息：
截止日期和出版日期
如果您的流程很简单，那么每项资产可能只有一个日期，即上线日期。如果您的流程更复杂，那么您可能需要记录中间步骤，例如创意简报、作者任务、审批、设计和发布。在资产级别映射此工作流程将帮助您准确预测生产周期，并实现发布日期。
2. 状态
您的阶段应该反映每个资产的生产阶段，从构思到发布。许多团队使用以下状态：规划、写作、编辑、生产、准备、上线（或发布）、暂停或取消。截止日期和状态之间有很强的相关性——您甚至可能希望根据截止日期自动执行状态。
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